设计行业高管 ,设计行业高管排名 2025-09-07 10 rdvgfokm

1. 如果我发明出0.1mm的光刻机，我把它捐给华为能换个高管吗？
2. 销售总监离职对公司的影响？
3. 如何设计一个好的高管薪酬体系？

如果我发明出0.1mm的光刻机，我把它捐给华为能换个高管吗？

如果你能独立发明出0.1mm光刻机，那换高管又或者成立个自己的公司毫无问题！不依赖其他技术，完全靠自己哪怕是0.1厘米的光刻机也是不可想象[捂脸][捂脸][捂脸]

现在中国在研发14纳米的光刻机，而你搞出来十万纳米（0.1毫米）的光刻机，这成就相当于你研发出时速1厘米的高铁列车、飞行10米载重2克的火箭、排水量1吨重的航母…

能在北医三院精神科换个床位。

0.1mm等于100微米，等于10万纳米，相当于两根头发粗，现在国内在攻关全国产28nm和14nm，你发明的10万纳米光刻机已经不需要了，不具备技术价值更没有商业价值。

如果你想说的是发明0.1nm的光刻机，0.1nm相当于一个原子的尺寸，单原子成形，只能说你的想法有未来感，如果真的实现了，也可以商业化，你不需要要向华为要一个高管，你直接就能成为超巨富豪的。

你要是以个人能力发明1mm光刻机，并且捐给华为换个高管没问题，毕竟这个世界上以一个人的能力发明出来光刻机的人还没有，捐给华为后利用华为的***和物力财力支持，进一步研发出更高端的光刻机估计对你而言也不是不可能，

销售总监离职对公司的影响？

这个看他对公司的影响力有多大，如果一个已经把所有事情有系统的培训指导的公司，形成了流水作业，这说明机会也就是百分之三四了，如果公司完全依靠销售总监个人能力在运转，那么基本在三四个月公司处于瘫痪状态

销售总监离职对于公司来说是有一定的影响的，因为销售总监他作为一个公司的重要岗位，其离职有可能把公司核心的销售团队带走，会导致公司一定的时间之内销售业绩大幅下滑，另一方面销售总监把整个销售团队带到其他公司，会使其他公司对原公司带来巨大的威胁。

如何设计一个好的高管薪酬体系？

建立合理的薪酬体系的步骤：

一、 工资分配模式多元化职务工资、职能工资、绩效工资、资历工资是目前工资分配的几种主要模式。在职务工资制度下，员工所担任职务或所在岗位的责任大小、对的贡献程度（即岗位的“相对价值”）是影响员工工资收入的主要因素。

二、非工资性薪酬“自助化”、“个性化”薪酬不仅包括狭义的工资、奖金，还包括带薪休***、商业保险、购房津贴等各种***，甚至员工持股、股票期权等都属于广义的薪酬范围。在进行薪酬制度设计时，眼光不能局限于工资制度，各种非工资性薪酬也应纳入考虑范畴。

三、重视集体绩效与集体奖励为打破计划经济条件下长期存在的“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的痼疾，国内现在在设计薪酬制度时越来越重视员工绩效表现与其薪酬收入之间的紧密联系。康佳等在接受麦肯锡外部咨询时，薪酬制度与考核制度便是一并考虑的。与此相适应，越来越重视对员工的绩效考核，一些恨不得对每岗位的员工都能实施完全量化考核。

四、在公开与保密之间做出适当选择在薪酬公开与保密问题上一般存在三种情形：一是完全公开，即的薪酬政策，不同员工的薪酬标准、金额等完全公开；二是部分公开、部分保密，一般是薪酬政策公开（即“游戏规则”公开），但每个员工的薪酬标准、金额保密；三是完全保密，即的薪酬政策、员工的薪酬标准、金额等完全保密。

五、调动广大员工积极参与薪酬制度设计制定薪酬制度通常被认为是管理层的特权。国外有时是害怕工会的集体讨价还价，而国内基本不存在这一顾虑。