咨询行业框架设计 -咨询行业框架设计方案 2025-09-13 2 rdvgfokm

传统咨询公司的组织结构通常包括以下部分：

1. 领导层级：传统咨询公司通常有一个领导核心，包括公司的所有者、合伙人或高级管理层。这个领导层级负责制定公司的整体战略和目标，并监督公司的日常运营和项目执行。

2. 专业团队：传统咨询公司通常会有多个专业团队，每个团队负责一个或多个领域的咨询服务。这些团队可能包括市场咨询团队、人力***咨询团队、财务咨询团队、战略咨询团队等。每个团队通常由一个负责人领导，该负责人负责团队的日常管理和项目的执行。

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3. 项目组：传统咨询公司通常会将多个专业人员组成一个项目组，以提供针对客户特定需求的咨询服务。项目组的成员可能来自不同的专业团队，他们需要密切协作，共同完成客户项目。项目组通常由一个项目经理领导，该项目经理负责项目的日常管理和协调。

4. 支撑部门：传统咨询公司还可能有一些支撑部门，如市场营销部、客户服务部、人力***部、财务部等。这些部门为公司提供必要的支持和帮助，包括品牌推广、客户关系管理、人才招聘、财务管理等。

总体来说，传统咨询公司的组织结构通常是以客户为中心的，强调团队合作和专业知识。这种组织结构可以帮助咨询公司更好地满足客户的多样化需求，提供高质量的咨询服务。

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股权分配可以找律师，也可以找会计机构。他们各自优势对比如下

1、专业性

首先，作为公司财务可能仅仅对公司账款往来更为熟悉，但是对于股权如何分配可能不是很清楚。而法律顾问作为专业法律人员，先会对股权分配的目的进行分析。并确定分配方案。

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2、工作效率

作为公司财务可能更擅长财务方面的事务，做起来也更为高效，但对于股权分配可能效率很低。但是律师作为专业人员会协助公司完成相关方案设计。

作为法律顾问可以为您做什么：

（1）进行尽职调查，了解公司基本情况；

（2）召开协调会，出具法律分析报告；

（3）设计公司股权架构方案；

（4）起草相关文件初稿；

（5）召开协调会，就文件内容进行调整；

（6）完成公司架构设计所需全部文件終稿；

（7）协助公司完成相关登记事宜。

所以建议还是选择法律顾问对公司股权分配方案设计。但方案的设计肯定也需要财务人员的协助。