设计行业品牌咨询 -设计行业品牌咨询公司 2025-05-14 13 rdvgfokm

1. 上海排名前三的品牌咨询公司？
2. 咨询公司在从零到一创建自身品牌的过程中，有哪些行之有效的方法？
3. 中国著名的品牌营销咨询专家有那些？
4. 上海的品牌咨询公司里，哪些是真的有实效的？
5. 管理有限公司和咨询有限公司区别？
6. 国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

上海排名前三的品牌咨询公司？

没有这样的排名，有也是出于各种目的瞎编的。行业内比较认可的有华与华、凯纳和智旗三家，华与华成功的案例主要集中在线下平价连锁品牌像老娘舅这种，凯纳成功的案例最主要是云南白药牙膏，智旗成功的案例主要集中在新消费领域比如小罐茶、花西子、东阳光鲜虫草这些。华与华谈的是超级符号，凯纳讲的是跨界，智旗是 “第一品牌战略”及 ”超级品类“。

咨询公司在从零到一创建自身品牌的过程中，有哪些行之有效的方法？

咨询公司如何从0~1呢？

既然你想做咨询公司，首先肯定你有相关的一些经验，或者是这个行业的专业知识。所以在这方面你会有很多独特的见解，能够给别人提供帮助，这是基础。

做咨询公司其实跟做传统行业其实都是一样的，那么必须首先做好宣传，让别人知道我们做的是什么样的咨询，能够给别人提供什么样的帮助，我们有什么样的独特的地方。

在企业咨询这个领域做了15年时间，那么有一些经历和看法仅供参考。

那如何让别人知道呢？我从以下三个方面给你提供一些建议。

一作为咨询领域，那我们首先要把自己打造成品牌，必须成为这个行业的一线领袖。现在自媒体是一个非常不错的宣传途径，我们可以通过抖音快手，头条等多种自媒体渠道。去录制和分享你的见解，意见和方法。让更多人认知你，信任你，这样才能会有咨询的项目对接。自媒体已经成为我们企业宣传个人宣传的一个很好的途径，同时成本相对比较低的，更重要的是可以让顾客看到，也便于我们去给顾客做案例见证。

二，一定要积极的开展线下活动。通过我们分享专业领域的知识和培训，能够让更多人认识到我们面对面的接触和认知其实是让顾客信任我们的很好的方式。从我们的专业领域出发去给客户分享行业的解决方案或问题的解决方法，那么能够得到顾客的认可，就能够达成咨询项目。

三寻找合作伙伴。这里边的合作伙伴并不是指一定是员工，也可以是相关的领域的人员，可以通过他们进行有效的推广或介绍，那么我们一定要懂得利益分配，舍得利，让前期有2000冲起来，推广我们的知名度，知誉度和我们的案例库。这样我们就能更好的去在当地或一定区域市场内形成自己的口碑。

咨询行业最重要的就是一定要业务，因为我们的咨询成本相对是较低的，只有能先让自己活下来才能投更好的发展。

同时一定要借助不同的平台，可以跨领域去合作共享，这样我们能够快速的打开市场，寻找到我们目标客户群体。

关注@骏逸创业说 持续分享有价值的商业资讯管理知识和营销思维。

中国著名的品牌营销咨询专家有那些？

只会写理论文章而不会实战的所谓专家比比皆是。中国著名的品牌营销咨询专家中既有自己的理论又有自己的实战经验的专家确实还不是很多，下面这些都是中国品牌营销策划界著名的实战派专家：华红兵 北京华红兵营销院院长 何学林 何学林大策划室首席策划 苍 石 奥古特品牌营销(上海)咨询机构首席策划高 峻 梅高（中国）创意咨询公司董事长 李光斗 中央电视台品牌顾问 叶茂中 叶茂中策划公司董事长朱玉童 深圳***纳策划机构总裁翁向东 上海杰信咨询有限公司总经理兼策划总监 王志纲 王志纲工作室总策划 余明阳 上海交通大学品牌研究所所长谭新政 北京五洲创意营销策划有限公司董事长 何 慕 上海联纵智达管理咨询有限公司总经理 路长全 北京赞伯营销管理咨询有限公司总经理 吴柳燃 蜥蜴团队策划总监

上海的品牌咨询公司里，哪些是真的有实效的？

品牌咨询公司的实效要用客户的成绩说话，我觉得上海智旗战略咨询挺不错的。他们参与的小罐茶，2年就做到了20亿；花西子，4年做到50亿；原始黄金第二年就成为线上第一；还有云南白药牙膏，巧妙定位“口腔护理”，给品牌打下了坚实的基础，现在已经是中国牙膏的老大。看这些成绩，就知道一家行不行了。

管理有限公司和咨询有限公司区别？

管理有限公司主要以为客户提供管理知识培训，管理体系架设，店面实际管理等业务。

咨询有限公司主要以为客户提供业务咨询，客户介绍，商品知识咨询等业务。两者区别1.业务侧重点不同。管理有限公司主要以管理方面内容为主，咨询有限公司主要以提供咨询为主。

国内比较好的品牌战略咨询公司有哪些？

品牌战略感觉是最近几年才流行的，比传统的推广覆盖面更广些。

1.品牌灵魂：组织之所以有生命，不是因为有产品，而是因为有灵魂。灵魂不可凭空创造，灵魂来源于组织的先天基因和后天影响，铸成于竞争。品牌灵魂是凝聚利益攸关者的政治基础。

2.品牌定位：主动定位，才能主动掌握命运。定位是聚焦、取舍，如何定位，既取决竞争趋势与拥有***，更取决于格局观与价值观。

3.品牌结构：产品结构决定赢利水平，品牌结构决定经营水平。多元化企业的品牌整合，专业化企业的品牌梯次，城市产业结构的调整，都要回归到“业务（产业）版块品牌化”的战略原点，从市场和经营的立场梳理结构，明确角色，各尽其责，各施所长。

4.品牌符咒：有效的沟通就是用视觉和语言直指人心。一个节奏越来越快的世界对长篇大论失去了耐心。今天的人们不想记一篇文章、一句话；能记住一个词、一个符号已经是品牌巨大的成功。

5.品牌行为：领导者做领导者的事，跟随者做跟随者的事，颠覆者做颠覆者的事。所有的行为都会导致结果，是否符合目标，需要洞察、想象和创新。