五天、六天⼯作制的薪资计算⽅法
由于公司实际经营管理中的特殊性,针对不同性质的员⼯群体,本着合规合法的⼤原则和前提,公司分别***取五天⼯作制、六天⼯作制,以及⼤⼩周⼯作制(即周六隔⼀周正常上班⼀次)。
6天制属于单休,而5天制属于双休。
⼯资计算⽅法:
正算法:⼯资=⽉薪÷⽉平均计薪天数×⽉计薪天数×出勤系数=⽉薪÷(⽉应当出勤天数+法定节***⽇天数)×(⽉实际出勤天数+法定节***⽇天数)
反算法:⼯资=⽉薪-⽉薪÷⽉平均计薪天数×缺勤天数×出勤系数=⽉薪-⽉薪÷(⽉应当出勤天数+法定节***⽇天数)×⽉缺勤天数
⼯资计算的核⼼要点在于,出勤天数与计薪天数的区别,计薪天数是包括法定节***⽇天数的。虽然法定节***⽇并不出勤,但是要计算薪资的,所以,计薪天数=出勤天数+法定节***⽇天数。
所以,五天制薪制相比六天制要轻松一点。
各个公司大同小异,底薪+提成。大公司的底薪大都在1500-2000元,提成一般是跳点提成,比如业绩一万以下,提成10%,10001-2万,提成15%,200001-3万,提成20%,30001-5万,提成25%,5万以上,提成30%;或者2万以下,20%通提,2万以上25%或30%通提。地域不同,底薪及提成比例也不同,具体请参考当地惯例。
关于这个问题,项目总监的薪酬制度通常由公司内部制定,具体取决于公司的规模、行业、项目类型、地区、经验和技能等因素。一般来说,项目总监的薪酬包括固定薪资和绩效奖金两部分。
固定薪资:通常是一个月的基本工资,根据项目总监的经验和职位级别确定。
绩效奖金:根据项目完成情况和业绩表现,一般是年终奖金或季度奖金。绩效奖金的计算方式可能包括项目进度、质量、成本、利润、客户满意度、团队合作等方面考核。
除此之外,项目总监的***待遇也是考虑因素之一,如补贴、保险、股权等。总体而言,项目总监的薪酬制度应该与公司的人才战略和发展战略相匹配,既能够激励项目总监积极工作,也能够维护公司的利益。
项目总监的薪酬制度通常会根据公司规模、行业、地区以及项目经验等因素而有所区别。一般来说,项目总监的薪酬相对较高,因为他们需要承担管理一个或多个项目,负责项目的规划、组织、执行和监控,需要具备非常高的管理和领导能力、专业技能、沟通协调能力和风险管理能力等。
在不同的公司中,项目总监的薪酬结构也会有所不同。
不确定因为项目总监的薪酬制度受到公司规模、行业、地域以及个人能力等多方因素的影响,不同公司甚至同一公司不同部门的制度也可能不同。
而且薪酬制度也可能随着时间和市场情况的变化而变化。
因此,不能作出具体的结论。
公司的薪酬制度应该合理、公平、透明、可持续。
在制订薪酬制度时应考虑到员工的贡献、能力、表现以及市场情况等因素,尽量避免一刀切、主观片面的情况发生。
此外,也要建立激励和约束机制,既要激励员工的积极性和创造性,又要约束员工的行为和绩效。
您好,项目总监薪酬制度通常是由公司制定的,与其职位级别、公司规模、行业竞争、地区、经验和绩效等因素有关。以下是一些可能影响项目总监薪酬的因素:
1. 职位级别:项目总监通常是高级管理层的一员,其薪酬应该比普通员工高。
2. 公司规模和行业竞争:公司规模和行业竞争会影响公司的财务状况和薪酬水平。
3. 地区:不同地区的经济水平和生活成本也会影响薪酬水平。
4. 经验和技能:具有更多经验和技能的项目总监通常会获得更高的薪酬。
5. 绩效:项目总监的绩效表现也会影响其薪酬。
一般来说,项目总监的薪酬包括固定工资、奖金、股票期权、***和其他额外***。公司也可能提供其他激励措施,如培训、晋升和升职机会。
公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成,策划师:在8%的基础上加2--7%的项目提成。之后客户调查时,项目做的很优秀的再加项目奖金设计师:3000-5000的最低工资,3--5%的项目奖金执行部:3--5%的奖金但是总的项目奖金控制在25%以内