2.内部设计淘汰机制,打造内部***机制。
3.企业同部成立培训机制,尽量使用内部提升机制,就有用不完的人才。
4.如果以上三点企业不能有效的做到,就算招到人才,干了几年也会离职,这样就会进行重复的人才招聘,将会造成企业的人力成本不断上升。
一、素养和目标
前两年,有个疑惑困扰了我很长时间:设计到底是不是以美为导向的?好像不是,功能和体验或者转化和日活这些指标才是;又好像是,不美的话谁又会为你的设计买单呢?这个问题在我内心一直都很挣扎,也不知道啥时候自己说服了自己,觉着这个问题好像也不并是什么是非题,如果把美当做素养,在素养的驱使下完成目标,似乎就可以一举两得吧。
1. 所有设计都需要讲道理,唯独美不用
一个很有意思的现象,最近几年的设计评审多多少少都带有一些哲学问题,你应该会经常被问到类似的问题:“这做的是啥?为啥做?干啥用?”。
可能是环境驱使,设计师们再做设计的时候,从如何创造 “美” 的问题过渡到 “解决用户问题兼顾美” 再到 “设计赋能商业”,这个思路倒是问题不大,我也很赞同,只不过因为扭曲的理解,导致现在我面试过的设计师,无论什么级别都会或多或少的跟我聊两句“公司战略” 、“业务方向” 和“未来发展”。
虽然我给自己定位也是业务型设计师,但按我个人理解,不管赋能什么,创造美都是我们的基础要求,只不过因为是最低门槛,按理是达成共识的事,但如今确被忽略了。
回归话题本身,我想,你我的认知应该都认为设计是门科学,既然是科学,大概率可以找到规律去解释其中的原理。比如下面排版的例子,ta之所以看起来还不错的原因,可以轻而易举的用构成的方法来解释:
最主要的问题:
一、设计能力,技能是决定面试能否成功的最大要素;
二、谈吐和工作经验,如果是没有工作经验,就会以个人谈吐为主,考察你的谈判能力和反应能力;
三、个人情况:包括是否单身,平时除了工作以外的时间会做什么。(这个问题一般会给安排加班的公司多问些)
还有些是设计类会常问的:
1、说说你的设计理念;
5、个人的兴趣爱好;
6、还有会拿你的设计作品问你,完成这个项目需要多长时间。
你好,我给的答案,永远是我个人对***的处理方法而已,对你没什么帮助,还可能扰乱你对***的判断。下面提问,认真思考,答案自然而来:
听话听音,面试单位的HR应该是个蛮直爽的性格,直指目标,不废话。问的是你的职业规划啊,兄弟,怎么想的就怎么和对方讲就好了,这个谁也不能给你答案,因为这个答案只能是你自己给。
我在职场多年,从基层员工干起、经历中层领导、职业经理人、合伙人、自己也是创业者,深谙人性、职场之道。善于引导,直指问题核心,解决本质问题。欢迎关注、点赞、评论、吐槽。如果对我个人观点认同和否定,都可以评论、私信等,愿和你随时探讨职场之道。
其实在面试前你就要带着这些问题去面试,公司能给你带来什么,换工作总要有所改变吧,想找个什么样的工作,自己也要考虑清楚是吧。很多时候这么问题都是面试者问我的问题。
那对于求职者自身的需求,会有很多的答案,比方说新入职的职场新人渴望有个好的学习环境,工作几年的会要求工资待遇,团队稳定,晋升空间等等,估计你是个职场新人,对自己的职场规划还不是很清楚,所以这方面的问题也没有考虑过,不过经过每次面试你也会学到很多的,除了专业以外要思考的东西。个人看法,欢迎交流。