设计行业商用 ,设计 商业 2025-05-12 1 rdvgfokm

1. 当今创业项目如何设计商业模式？
2. 如何优化和设计企业商业模式？
3. 小公司想做商业设计道具制作，有什么接单平台推荐吗？
4. 商业综合体设计费怎么收？
5. 企业有多种不同类型的产品，如何设计商业模式？

当今创业项目如何设计商业模式？

所谓商业模式，就是价值创造，价值传递，价值获取三个要素。

首先是价值创造。你有什么***，提供什么产品和服务，满足什么需求。

其次是价值传递。你的项目的价值主张是什么，客户为什么选择你，相信你，你通过什么渠道把价值传递给客户，与客户构建什么关系。

最后是价值获取。你的成本优势在哪，你靠什么赚钱，盈利点在哪？

说到商业模式，简单点就是品牌的构建以及策略，下面我们来看看创业最普遍的餐饮行业的模式。

一个餐饮企业品牌的形成，到品牌的升级，需要很多的要素，缺一不可。

1.找到自己的定位

无论是做什么行业，找到自己的定位尤其重要。

比如说餐饮的雕爷牛腩，走的就是轻奢路线，这就是他的定位

而餐饮品牌往高处走，本身是要走亲民的路线，还是走轻奢的路线，是走西式快餐，还是走中式传统。这都是应该仔细考究的。只有做了充分的市场调研，才能得出最后更适合自己的定位。

2.有了餐厅合适的定位，之后就可以根据餐厅的定位来进行粉丝画像以及菜品的制定。

在这个过程中，就要考虑到今后一些更为实际的运营问题，毕竟，一个地方品牌升级到全国乃至更大的规模，很多的菜色，装潢都要统一，管理的模式要适合连锁或者直营的经营方式。而对于消费者，这些都是可以感受得到的，只有用心，有效的去做，才能真正的把品牌做好，做强。

3.做好自己的品牌推广

有了好的定位与菜色，剩下的就是招商和客流了。

合理利用自媒体平台以及互联网，是现在最有效也是性价比最高的推广方式。

这可以让您精准的找到加盟商，同时为加盟商找到客流。

不过这样的事情最好交给专业的团队去做。

您做好品牌的里子，把面子交给专业的团队做，效率高，见效也快。

如何优化和设计企业商业模式？

关于商业是的理论和表述有很多，这里把复杂简单化，核心要解决这么几个问题：

其一，你要赚谁的钱。

即要把我们在做或想做的生意的细分市场、想从其身上赚回钱的目标客群找到，并且一定要清晰化，弄明白他们的画像、需求、痛点，以及消费趋势的发展。

其二，用什么产品和服务去赚钱。

为自己的主力目标客群设计和打磨针对性产品和服务。

其三，通过什么样的渠道和途径，把自己的产品和服务卖出去，把钱从目标客群那里换回来。

其四，更务实和更简单点。

不管我们最终设计的商业模式有多复杂或多简单，也不论与此相关的盈利模式有多少可能性的实现途径，都要更务实和简单点。比如，那些是现在做的，能赚钱能满足自己日常流水需要的，那些是未来分阶段与步骤逐步实现的……这些都要清晰，否则看起来什么盈利途径多元什么都能赚，最后往往是什么都赚不到。

最后提醒一点，这个世界上不存在完美的商业模式，并且存在动态调整的可能性过程，能满足：现在有足够规模的需求，产品、服务、模式有足够的竞争力，初始主营业务及盈利模式市场欢迎、渠道喜闻乐见、客户接受，未来也有不错的市场和需要等，就干吧。

《预见:定义未来商业》一家之言，见专栏

小公司想做商业设计道具制作，有什么接***台推荐吗？

这种类似接单的平台不少，个人觉得比较好的就是威客网和猪八戒网，这里以猪八戒网为例，威客及其他的网址类似，因为我自己本身就曾经在猪八戒网做过接单，那我就简单讲述一下这个流程吧！

打开浏览器输入地址，注册账号，这个应该就不用讲了吧，非常简单的。

这里关键要提醒的是您要选择自己擅长的领域，比如我在前几年经常帮人制作网页、公众号等，就选择“网页”、“科技”等此类的领域了。

如果您是比较专业的想在这里接单，建议最好是直接购买他们的会员服务，如今的平台，如果没有交钱的话很难接到单子的，靠运气肯定不行的。

每天都有人在这里发单接单，小到十几块钱的大到几十万的单子都有人发布，这个就要看接单团队的能力了，我曾经接到一个单子最大的是3500元，当时真的是非常高兴了。

梦想是美好的，现实是残酷的。如今想要在这种平台接单赚钱基本不太现实，一个单子发出去，几十几百家在竞争，报价一个比一个低，你不做自然会有人去做，都是虚拟产品，只要能够接单的都不可能会亏损吧。

况且要接一个单子周期长，10-30天的时间还算是正常的，（几十几百块的单子当然不要那么久，但是这种单子根本不会赚钱的），竞争激烈的情况下只有更低的报价才能吸引客户下单，利润低得自己都不想做了。

当然，除非您是团队非常强大，知名度高，已经有了一定的客户基础，这样自然有老客户会介绍新的客户进来，这样或许还能活下来吧。

我现在自己也有一些单子要别人做的，不过都是在淘宝上联系了，我的建议是立足本地，以本地为主打市场，然后在相关接***台顺便接一些单子，现在的企业不好经营，只有打好扎实的基础才是立足之根本吧。

最后祝您一切顺利。

商业综合体设计费怎么收？

不同的公司不同吧，你可以参考一下天--霸--设计的：室内部分按投影面积来计算，40元每平方米，不足3000平米的按12万计算；外墙部分按平面面积来计算，60元每平方米，不足1000平米的按6万计算；比一线城市的定价相对要低，但品质有保障。

企业有多种不同类型的产品，如何设计商业模式？

谢谢邀请！先说企业一般的框架构成再说商业模式吧，企业涉及前端管理（如研发，市场等）后端管理（如财务，人资等）风控管理（如法务，品质）统筹管理（如***，总办），企业是通过经营预算把这些部门的工作链接起来，成为一个有机的整体，提问中的维修，研发等等都在这个框架中，需要明确的是，这两个部门如果管理成互不相干的两个部门，那管理上一定是出了问题，企业管理的基础就是理顺结构的逻辑关系，清楚部门存在的价值，这是公司内部的运营生态。再说说商业模式了，商业模式是企业内部和外部***对接整合的模式，不一样的***和不一样的客户群体，对接整合方式会不一样，这就像公司内部有不同部门存在一样，但这个框架和逻辑关系应该是一致的，说了这么多，就表达一个观点，虽然有不同的产品和服务，但这才构成一个企业，所以，对于非多事业部或跨产业的集团企业，个人认为商业模式只有一个。而如何设计商业模式这个问题就复杂了，这需要对企业有足够了解才能设计。

商业模式是业务模式，***模式，盈利模式，价值模式，客户模式等综合反映，不单是产品所决定。

如果是同行业产品集群，重要的是通过品牌模式去解决；如果是针对同类人群的多产品，需要通过产品结构去解决；如果针对不同行业不同需求的多产品，需要设置不同的商业模式。

对于产品类企业，商业模式越简单越好，太多种类，太复杂的商业模式不利于***的整合和人员的高效。

具体问题要根据企业的实际情况判定，可关注做进一步沟通。