设计行业老板 ,设计行业老板是谁 2025-05-01 4 rdvgfokm

1. 设计师如果遇到不懂设计的上司，该怎么办？
2. 别人说做设计的怎么回答的？
3. 一个设计师遇到一个“主意多”的老板，该怎么办？

设计师如果遇到不懂设计的上司，该怎么办？

如果遇到这样的上司，首先从尊重领导的角度先征求他的意见，然后发表你的设计方案，用通俗易懂的语言详细的说明方案的优势。如果不是一意孤行和非常武断的领导都会支持你的优良设计方案的。

我的领导也不懂设计，知道我是怎么做的吗？

最近我们提前做中秋海报，我领导给了几个关键词：喜庆、热闹。我做出来同事看了都觉得好，领导看完却说，还不够喜庆，为啥不放点月亮、灯笼、月饼啥的？我心想这也太土了吧，然而我没有立马反驳，而是耐心的问了几个问题，比如“除了刚刚您说的问题外，是否还有其他，比如颜色，构图等问题 ？”尽管领导不专业，但是我不能不尊重他。

后来我做了两个稿件，第一个就是按照领导要求设计出一个自认为非常丑的海报，另外一个是在原有的基础上根据和领导的沟通，优化的画面，然后拿着着两个海报去给领导看，同时跟他沟通交流自己的想法，没想到最后他放弃了原先的想法选择了后者。

有的时候，没有对比就看不出优劣，嘴上说再多，也不如把东西做出来拿给他看。而且，领导做选择题比做简答题容易得多，在敲领导办公室门时，自己先预备好几个方案，多让领导做选择题而不是做简答题，这样工作会更容易推进。

除非是加盟一些接单兼职平台例如i-TOP创意共享平台做soho，例如直接对接甲方客户接单，或者用i-TOP在线H5编辑器做H5模板自由出售，不然无论你是在甲方公司还是乙方公司，都难免会遇到不懂设计的人来给你“指挥工作”。

例如，有的时候不仅仅是上司不懂设计，其实基本除了设计师本身，公司其他岗位同事不懂设计那是很正常的。

经常有这样的情况，大家一起开会讨论一个设计图，参会的人会七嘴八舌告诉设计师应该怎么做，那些能说服大家的人将胜出，而口才欠佳的设计师往往只能听别人的，按照大家七嘴八舌的修改意见去修改。理由很简单：设计师没能力说服大家，也没能为自己的设计理念辩护。

像这种情况，我们应该怎样应对这类不懂设计的同事呢？

第一条：展现礼貌——优秀的设计师会尊重每个人的看法和时间，并会表达得当，认真回答大家的问题。

第二条：同类比较——搜集同类优秀设计作品让大家一起参考，从而说明自己借鉴的案例以及理由，从灵感源头争取获得认同。

第三条：展现目的——要把自己的设计方案进行思考和逻辑推理。通过清晰的诠释，告诉大家这不是一个随意的想法，它是环环相扣有血有肉的。

第四条：展示实力——实力高于一切。在乙方，你的专业能力强，领导待你如上宾，生怕你哪天不高兴走了。在甲方，你的专业能力强，你就可以获得更多的话语权以及一份不错的薪资。

别人说做设计的怎么回答的？

1.那你的前景非常的好，你通过自己的努力，而是做设计，我希望你以后在设计的未来道路上能够事业有成，能够发展出自己独一无二的设计！

2.每个人都有不同的选择，但是你选择做设计，让我感觉你一定是一个独一无二的人，让我觉得你就是一个有特色的人，你肯定与他人与众不同！

一个设计师遇到一个“主意多”的老板，该怎么办？

主意多，不知道说的是贬义还是褒义。我暂且按照贬义理解吧。

如果是刚出道的新手，这个老板这里又能学习到东西，可以考虑暂且留着，随时飞走。如果老板平台较大，可以考虑多留一段时间。

如果一切东西都轻车熟路了，老板这里也没多少值得你学习的了，那么应该及早撤离。很多人一直纠结多半是因为提成等因素牵袢，下不了决心，这个时候就需要展示你的智慧，能要回多少要多少，而且还要尽早撤离。

大约十年前，参加一个论坛，主嘉宾是高文安（不清楚可以自行百度）。有一个同行青年提问，在艺术和生存面前应该如何抉择，高直接说生存都没有谈个屁的艺术。我们都是普通人，先照顾好自己。

我做程序设计多年，除了做一些科研课题之外，也做了不少横向项目，与很多项目经理和客户合作过，也确实遇到过很多“主意多”的负责人。

有不少程序员在面对一个“主意多”的老板时都头疼不已，而我经常遇到一堆负责人，几乎每个人都会对你的设计提出一些“意见”，有时候这些意见之间还有一些矛盾，而任何一个负责人的意见通常都很重要，作为设计人员的我都不敢怠慢。

多年来，我积累了一些经验，跟大家分享一下。

第一，首先要做到认真听取。即使你认为他并不专业，但是在他给你提意见的时候一定要知道问题出在哪里。往往使用者角度发现的问题更贴近实际，也许他考虑的并不是什么设计元素，而是产品是否方便好用。老板不一定是设计领域的专家，但是他一定是应用领域的专家。作为设计师一定要记住一点，那就是设计是为使用服务的。

第二，你的解决方案是否被老板完全理解。很多设计人员的作品需要一个理解的过程，不一定第一眼或者简单的使用就能完全理解，这种情况下可能会使老板忽略了很重要的东西，那么此时，你就一定要让他理解你的设计。这是一个比较难的过程，我的做法是我来演示，慢一点，在重点的地方要停顿，让老板有一个思考的过程，此时你不要急于表达什么。

第三，勤沟通、多交流。如果你遇到一个“主意多”且不专业的老板，那么你就要牺牲一些时间，尽量提升他的理解力和专业性，而这个过程就需要交流。大部分情况下，我跟项目负责人的交流都会让我有所收获，简单的说就是双方都有收获，也许还会有新的灵感。

第四，少说不，多说我考虑一下。有很多设计师在老板提出自己的主意之后，马上给予否定，这不是一个好办法。更好的办法是考虑一下之后再回复老板，这样既尊重了他的意见，又保证了设计的水准。

第五，不要刚愎自用。任何意见可能都会让你有新的思路，也许你的老板是对的。

虽然，主意多的老板可能会成为一个工作上的麻烦事，但是这样的老板也许能把设计师打磨的更加成熟。其实，这么多年回过头来想一想，我其实挺感谢那些不断给我提意见，或者主意的负责人，因为这个过程我也得到了提高。

我目前在带移动互联团队和大数据团队，我会陆续在头条上写一些相关的科普文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，也可以咨询我。

谢谢！

作为旁观者的看法，老板可能能比较上心，对任何事情都有自己不同的看法，作为下属，可以先听完他的看法，然后再和他商量下最好的答案。一个好老板如果没有一点自己的思路的话，估计也走不长远。一个有想法的老板没多大的事，一个想法多，而听不进建议的老板，那就是作为下属的悲哀那么你就可以考虑一下，是否另谋高就了。