产品造型设计的三个基本要素: 物质功能: 产品的用途和使用价值,是产品存在的根本。物质功能对产品的结构和造型起着主导的决定性作用。 产品造型艺术: 利用产品物质技术条件,对产品的物质功能进行特定的艺术表现。 物质技术条件: 是工业产品得以成为现实的物质基础,包括材料和制造技术手段。随着科学技术和工艺水平的不断发展而提高和完善。
现状项目的收集分类:
对现有应用要素的项目收集的,主要集中于以下项目内容:
其一,事务用品类,如名片、各式文书等。
其四,运输工具类,如运输卡车、拖车等。
其六,员工制服类,如徽章、工作服等。
应用要素设计开发策略的确定:
对于某个企业形象中的具体应用要素设计项目而言,在开发设计之前,应对其客观的限制条件和依据作出必要的确定,避免设计项目虽然很美,但不能使用的问题:
其一,项目的功能需要。
主要是指完成设计项目成品所必需的基本条件,如形状、尺寸规格、材质、色彩、制作方式和用途等。
其二,项目使用的法律性限制。
如信封的规格、招牌指示等环境要素的法规条例。
其三,行业性质的需要。
主要是指企业所在行业中,一些约定俗成的规定或需要,如事务***中的单据、包装类的规定等。
本人是视觉传达设计研究生,从本科开始学习视觉传达设计,到了研究生,还是继续钻研视觉传达设计,也不知道研究了啥,就是一辈子要和视觉传达分不开了,说起来真是为了视觉传达活着的!哈哈哈😂
视觉传达设计说的通俗点就是平面设计,以前称装潢设计,这里可不是家居装潢哦,不一样的。何为视觉传达设计,字面意思,就是平面上通过眼睛看到的信息,传达给大脑,表现出的一系列思考的活动总称。
视觉传达设计最重要的就是文字,图片和版式。如若让这三大方面在二维空间里呈现美的享受,就要用到视觉传达设计中重要的平面构成,平面构成主要作用就是点线面组成方式,点线面的重叠,渐变,异形等原则的运用,才有了美的享受。
现在科技在发展,时代在进步,视觉传达设计已经不仅仅局限于平面上了,现在已经有动态海报,人机交互(简称UI,user interface),都属于视觉传达设计,所以总结来说,眼睛能看到的信息都属于视觉传达设计!
基本基础我认为是素描,因为素描可以看到全局,又可以了解细节。然后是CAD跟3DmaX。学会用软件表达自己的想法。最重要是热爱与兴趣。只要热爱自己的工作,才会做得更好
设计究竟需要学些什么,很多小伙伴还很纠结,不知道从什么开始,下面我就简单的说说设计你需要学习的一些东西。
1
学习基础软件操作
软件是必须要学的,越熟练越好。例如金城培训的CAD、3ds max、ps、CorelDRAW、草图大师等设计软件,另外办公软件要会。
2
磨练技能,动手练习
不要以为学会了基础软件操作就可以了,你还需要更多的练习去巩固你的知识。一定要多动手,才不会把之前的忘掉。找一些自己喜欢好看的图标、APP、网站截图下来,尽可能百分百临摹***出来。做好了模仿才能有创新,不要一上来就讲创新。
最直接的效果就是你可以开始上手做东西,
而不是做一些四不像的半成品。
3
提高审美、拓展思路、开阔眼界
多点向同学学习,每一份设计图问一百个人都有一百份不同的见解,吸收一些你认为是好的地方,那你就自然会有自己独特的思路和设计风格。浏览各种[_a***_]的网站(站酷,优设、UI中国)看别人的学习经验,下载收集设计类的素材。
这里介绍的网站可能是别人的飞机稿,练习,
项目上线以后才发布的稿件、很多是对新趋势的尝试,
产品的改版、也有相对完整的作品。
这也是有一定价值的。
而且网站还有更多的内容是别人的经验总结。
对自己来说也是吸收知识的一种方法。
在学校学习设计,基础课程,基本围绕三大构成展开,平面构成,色彩构成,立体构成!这些都是基础理论知识,很多人在学习这里的时候觉得很枯燥,而且不知道学习后是干嘛用的!其实在学校学习这些基础理论,其实是在教我们设计的方法,只有掌握了科学的设计方法,才能一通百通!这里面最主要的还是思维模式的建立,包括对美的评价体系的建立,以及如何创新的方法的掌握,一切基础理论知识都是将来设计中应用的手段,只有学会举一反三,才能正真的学会创意创新!
我主要说一下结构设计,结构设计的基础是三大力学,理论力学,材料力学,结构力学。在实际工作中,运用比较多的是结构力学,计算构件内力,配筋,变形等等。
另外一个基础就是要有软件的支撑,PKPM,YJK等,目前主流设计行业普遍使用这两个软件计算,出图等,应该掌握。
设计分的品类很多,看你选择哪个专业的设计。设计是一种展现形式,需要有审美意识,对美好的事物可以分析,对作品很分出好坏,最终走向市场的设计,一定是符合市场趋势的。如果不是走向市场那就是作品,可以随心而走。所以设计先学的是美术专业,有基本功,再有美学的研究,再欣赏作品,再去学习技术软件。方可成才
薪酬设计基础根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力***管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。