1、就是依据工程本身的特点,将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排,使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工,使得工程项目质量好、进度快、成本低。对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后,都要进行时间组织、空间组织和***组织,这是施工组织最重要的三大组织。
2、简而言之,施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织,即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织,它既包括正式工程的施工,又包括临时设施工程的施工。
3、施工组织是项目施工管理中的主要组成部分,它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。也可以说,它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场(区域)上对一个工程项目的管理。
EPC工程优化设计分成比例规定如下:
1.设计费用按照设计变更前业主审核后的设计概算建安费用12%的比例结算,实行设计费总额包干,具体设计费用支付标准及方法按照《项目设计费用包干及产值、绩效、考核管理办法》执行。
2.项目管理费用按照《项目设计费用包干及产值、绩效、考核管理办法》执行。
以上是EPC工程优化设计分成的一般规定,具体规定可能会因项目实际情况而有所不同。建议查询相关工程项目的合同或咨询相关法律专业人士以获取准确信息。