可以根据甲方需要或者项目的具体情况,分开找两家设计。方案和初步设计可以找一家,施工图设计找一家公司承接。是否可以分开,站在建设单位角度的话,主要考量这几方面再决定:
项目的定位
一般来说,根据项目定位的高低和使用需求的定位,可以将方案设计和施工图设计分开委托。尤其在北上广,国外设计师加之国内建筑行业头牌的学院派,方案类的公司很多,设计理念超前,能力也超强,落地后,确实能在在众多的***加粘贴的众多建筑群中,脱颖而出。
如果建设单位投资建设的项目,需要获得一定的社会影响,或者说出于公司对外宣传、营销或者包装策划需要,可以单独找一些能力强的专业设计方案公司,给与打头阵,给与工程项目的理念。
后续的施工图,考虑到工程建设周期长,沟通协调事宜众多,合作时间的灵活机动性,沟通的方便性,建议找工程项目当地的设计公司,把施工图设计这部分委托给他们,便于后续配合。他们公司的基础也就是在审批通过的设计方案基础上,继续深化落地。
市场竞争需要
这个除了上面说的定位要求之外,市场的竞争需要主要在于类似于开发商多一些。工程项目相当于一个产品对外售卖,独特的创意设计,竞争性的优质理念,总是吸引客户的第一要素。毕竟开发商的竞争也处于白热化。
目前也是市场洗牌的阶段,小开发商越来越受资金链的压力,慢慢被淘汰,大开发商开始精细化品质化发展,对于设计师整个项目的灵魂,找一些竞争力的方案专业公司,打造优质设计作品也是趋势。
权衡进度和预算
如果通过项目前期调研,品质和设计感并不是要求太高,比如常规的自己公司需要或者一般的刚需,可以将方案设计和施工图设计一起打包发包。
一来减少了两家公司衔接沟通的时间成本,二来,在预算投资上可以降低不少。尤其预算投资上,一个几十万的平米的住宅小区,单方案设计的费用上百万都是正常的。但是,设计这块,虽说属于创意性的智力服务,创造的价值基本能定性75%以上的工程造价,属于纲领的项目落地文件,有些小型的建设单位可能还接受不了这个投资,需要些时间去转变思路。
综上所述,是否分开,作为建设单位,在决定寻找合作单位之前,要结合项目本身和自身开发建设的定位情况权衡,通盘考虑公司内部和市场外部的需要,进行分开或者打包,获得最优的设计服务合作。
以上仅供参考。
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是的。装修是先订合同,再开工的。找装修公司,装修房子,第一步是装修公司先派设计师来测量,再出方案,滿意后,订合同,交定金,然后开工。订了合同,双方都按照了国家定的法规办事,有保障,放心的。开工了,材料要购买,工人要工资,预付装修款,是应该的。
劳动合同意向书是劳动部门有招聘用工的意思表达,并没形成正式的合同关系,主要是因为劳动部门留有选择的余地,一般签订合同意向书的数量比签订正式劳动合同的人数要多,这样可以在后续招聘中发现更合适企业需要的人才,企业进行筛选从中优选出优秀人才,签订正式劳动合同,正式劳动合同一经签订,用工双方就形成了法律关系。
事业单位考试必须是先公示,公示结束后,由人力***与社会保障局和编办下发录用批复,最后才是签定事业单位聘用合同。没有进行公示就签订事业单位聘用合同,一来不符合事业单位公开招聘考试录用程序,二来万一在公示还没有结束,有人举报了确实是影响录用的违法***问题,而又已经签订了合同,那岂不是很尴尬?
一般应由组员先签字确认,后领导签字确认。 这个不同的单位有不同的解释,以下2点以供参考: 1、按照发言人顺序签字确认,一般发言的顺序是先组员后领导。 2、因在目前来说领导都是最后发言或最后拍板的,如果就某项决议而言,领导对相关问题已经签字确认了,说明其对某项决议已经同意或批准。 故一般应由组员先签字确认,后领导签字确认。