1.ROE(投资回报率)2.分析调查,3.战略设计,4.树文立架构 5.目标预算推演,6.目标落地,7.行动计划,8.检查评估,奖罚。顶层设计:1.定位(参考标杆,行业第一)2.定标(行业对标),3.定价(价值路线)4.产品战略(聚焦,拳头产品)5.人才战略(标杆招人,管,培,育人)6.客户战略(有价值的客户)把这六个指标量化,把数值植入,时间,责任人,认真执行,希望能给予你参考。
顶层规划是运用系统论的方法,从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划,以集中有效***,高效快捷地实现目标。
顶层规划的特征:
一是顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;
二是整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接;
三是实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
建筑的顶层设计主要是五方面,一是防水设计,二是避雷针设计,三是航空灯设计,四是通风设计,五是消防水箱和自来水水箱设计。
应用最多的还是防水和避雷还有通风,建筑分为民用建筑、工业建筑、农用建筑,其中又分为高层建筑、底层建筑、超高层建筑。一般来说底层建筑和高层建筑顶层设计防水、避雷、通风就可以,超高层建筑是以上五方面都需要有的。因为高度太高为了夜晚航空灯要求必须是亮着的,至于水箱和消防水箱,是因为高度太高压力太大,即使是楼层的二次加压可能也达不到使用要求,所以就需要设置水箱利用自身重力输送正常用水。
建筑顶层除了五大方面还有其他很多的设计要求,像女儿墙设计,楼梯间,电梯间,烟囱等等!
企业“顶层设计”分成三个层面:企业商业模式、组织模式、资本模式。 这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统,其中商业模式是顶层设计的源点,也就是说,我们的 企业转型首先要解决企业的商业模式问题,将企业的成长路径和成长方式设计好,落地执行才 有依据和保障。接下来,是企业组织模式设计,根据公司组织战略确定各个职能部门的定位和 工作重点。最后是资本模式的运作,通过资本的运作快速推动企业的成长和价值倍增。
这个提法很好,好就好在“高质量”,而不是“高速度”。咱中国很多企业都是重视高速度发展,很少考虑高质量发展。
说穿了,高质量发展不仅仅是重视发展速度,也非常重视发展的可持续性,这里的关键就是可持续性问题。
公司运作设计要考虑四方面问题,一是科学规划,二是制度设计,三是流程设计,四是机制设计。科学规划包含内容很多,并且很多都是软性的,也是最容易被忽略的,但保证公司可持续性的关键就在这里。
一个公司经营要有自己独特的经营哲学,像华为“以奋斗者为本”,苹果“创新哲学”,丰田的“改善”,阿米巴的“以心为本”,等等,这是最关键的问题,是企业文化的基础。
一个公司要有自己的经营原则,比如要有社会责任感,不做违法乱纪之事,也就是走正道,走正道可能赚钱慢,但这是诚信之本,是可持续的根本保证。
一个公司要量力而行,不能太过贪婪。有些老板明明自己只有一万块,非要考虑做一个亿的生意,这样往往潜伏很多风险。
一个公司要跟进时代的发展,要有创新机制做保证。
至于日常经营的运行层面设计只会影响当期的经营业绩,但科学规划层面必须花大力气去设计。
顶层设计者要视野开阔,心胸开阔,思路活跃,有创新思维。
顶层设计要考虑制度的维护,比如设立“制度督察”和“质量督察”,确保制度得到维护,企业经营的关键特性得到保证,比如实体企业的质量。