展示设计行业 ,展示设计行业分析 2025-06-19 13 rdvgfokm

1. 展厅设计费用怎么算，有没有计费标准？
2. 设计师如何更好的展示创新设计方案？
3. 展览展示设计的分类有什么？
4. 展览展示、公关活动、室内、景观等传统设计行业将如何转型？

展厅设计费用怎么算，有没有计费标准？

首先要弄清楚是只做策划设计，还是负责策划设计加施工。

设计师如何更好的展示创新设计方案？

首先谢邀，我们就是做了15年的品牌设计公司

更好的展示创新设计方案，是讲究维度的，除了视觉画面和理念

需要结合市场和周边景物的可能性，比如你要帮一家处于欧式建筑中的餐厅设计户外广告招牌，那么你就需要考虑到周边因素和环境，什么样的画面设置可以给他带来更好的关注度，从而提升店内的到客率或者对其曝光广告的关注度，并让路人在琳琅满目的广告中一眼认出来，建议最好以实景展示图，清晰的给客户看。

如何是虚拟的比如LOGO或者创意，可以参考京东的京鱼座的那个设计理念，很棒。

展览展示设计的分类有什么？

一般可以分为以下几类

按展览动机与机能分

① 观赏型： 包括各类美术作品展、毕业设计展、文物展、珍宝展、民俗风情展等。

② 教育型： 包括各类成就展、历史展、古传展等。

③ 交易型： 包括展销会、交易会、洽谈会、博览会等。

④ 推广型： 包括各类科技、教育、新材料、新工艺、新设计、新产品的成果展

按展览内容分

综合型展览、专业型展览、展览与会议结合型展览、经贸展览、命题性展览、人文自然展览。

按展览手段分

实物展、图片展、综合性展。

按参展者地域划分

地方性展、全国性展、地域性展、国际性展。

展览展示、公关活动、室内、景观等传统设计行业将如何转型？

个人认为，传统设计行业可以以下转型：

1 高频次跨界设计碰撞：互联网模糊了各行各业界限，展览展示公关活动室内景观设计可以相互渗透，百花齐放，碰撞出异彩纷呈的火花。

2 转向诚意和品质为王：经过二十年的高速发展，高增长，高周转阶段结束了，中国企业进入了从未有过的存量经济和精品时代。一个设计和创意有价值的，诚实和努力有价值的，精细化的服务，细节，管理有价值的，文明和理性的，最好的时代终于到来了。

3 转向个性化设计：今天的消费升级，是心理升级，对美好生活的追求，愉悦自己，为心情买单。性价比转换成了颜价比——-今天买东西的占比：90%的颜值占比+10%微创新，要求各设计行业提供定制化个性设计服务。

4 转向自由化办公：最近的肺炎疫情，线上办公已经兴起，未来设计师们可以像互联网上的自由游牧民，这些游牧民之间，可以成为朋友，甚至建立新的合作。他们的生活空间，和工作的空间，完全脱离，毫无关系，他们在互联网上自由行驶，自由办公，提供自由组合的团队和全新的设计。

关于室内设计转型这个话题，我还是有发言权的，毕竟亲身经历过来的；

室内设计的入门门槛比较低，前期过度做做普通的家装设计是很容易的，再加上现在有很便捷的傻瓜式做图软件，可以十几分钟就出一套效果图的。

但是毕竟不是长久之计，以前我在营销套餐装修公司呆过一段时间，由于我是做半包设计出身的，去到营销公司，稍微适应一下就很容易上手了，签单也是依靠平台的规模，[_a***_]营销套路去签单，后期都不用管的。一个月几十万的任务量还是简简单单的。

到这里就有人想了，这么好赚的么？

其实也不然，随着互联网的发达，一些短***平台的崛起，现在的业主对装修的品味以及要求已经不是简简单单的忽悠一下就能说满足得到的，消费变得理智。

我自己也感觉到了，所以哪怕是前期赚的钱少点，我也要转型做专业设计。随着国家精装房政策的慢慢普及，迟早要影响到本地市场，要早做打算，老老实实的多做点设计与实际做出来能还原设计的实景案例，给自己的增加点专业资本！

“只要有人在的地方，就有对专业设计的需求！”

转型的核心：要找到一个公司（平台）的经营理念，单源实力，是要能不断随着市场的改变而进行调整的。形成一种良性循环的状态。只有自身专业，才不会被淘汰！

其他三个问题由于接触不深，就不做答了，不过原理都是一样的； 天下武功，唯有专业不破！

根据目前社会发展形态看下一个十年很可能是智能家居与物联网高速发展的十年，同时也是个性化、非标化、人文化***展的十年，传统的行业的就业人员要多向这方面侧重学习，方可以不被淘态!

对于传统行业如何转型互联网我个人有以下几点看法：

我们大部分传统企业对于互联网转型主要会有两类困境，一是对产业互联网有向往，但是缺少思路，转型方向很多，无法确定目标方向；二是有成型的思路，却落地难，没有相匹配的组织架构和***来源等。在这一情形下，我们这里给大家总结几点传统企业产业互联网转型的正确姿势。

1、转变思维模式，找准转型方向

找准企业转型方向，明确企业转型路径是企业转型升级最为关键的一步。企业首先要做的就是跳出固有模式，解放思想，学会用互联网思维来武装自己。在产业上的体现就是用运用互联网技术，提升企业数字化的水平，用全新的模式挖掘用户的真实需求，同时更要深入产业，用互联网思维，整合***，明确企业企业升级要素，优化自己的产品和服务。

2、创新商业模式，搭建企业平台

互联网情境下企业运作模式，不管是企业的商业模式、营销战略、产品策略还是企业组织构架等都需要平台的支撑来实现。传统企业需要搭建一个互联网平台，进行企业品牌宣传曝光，进行客户的数据进行收集和分析， 寻找潜在的客户，并根据反馈为企业提供智能化产品和解决方案，实现***共享，带来商业模式和管理模式的全面创新，打造全新的商业生态，促进企业的转型升级。

3、整合***，转变供应链模式

产业互联网时代，流量竞争已经难以满足企业转型发展的需要了，这个时候就更需要企业将相对分散的上中下游的各个部分重新组合优化，利用互联网将生产的各个部分改造重塑连接，形成一个更加紧密的整体，实现供应链上下游之间的信息互通，打通***流通的最佳路径，保证供应链上的各个企业实现利润的最大化。